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                                        人才招聘

                                        工作在沃东 用人之道 招聘岗位
                                        “集合众智,无往不利”.才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某 一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。

                                        选人用人一:慧眼识人。
                                               在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求。

                                        选人用人二:真诚留人。
                                               激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

                                        选人用人三:专注用人。
                                               企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

                                        选人用人四:理性育人。
                                               企业要舍得在人才培养方面投入,只有合理投入才能有合理的回报,同时要打通人才的内部成长通道,为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台,并与员工共同设计合理的 职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求,而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候,企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。

                                        选人用人五:宽厚待人。
                                               重视人才,不断地发现和培养人才,其最终目的在于选拔使用。本是专业技术人才让其搞管理,是极大的失误。在人才使用上,必须坚持唯才是用、量才使用、用其所长。

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